我國工程機械行業已研制的產品大多是普通常用型、中小型，技術水平一般、使用壽命和設計壽命相差較大、可靠性一般、平均無故障作業時間短的通用型產品居多，而真正的高精尖產品如機電一體化挖掘機、大型或特大型產品如大型挖掘機、大型裝載機、大型推土機、大型翻斗車、大型起重機等產品則極少，有的產品則可能處于概念階段。

    現在我們可以利用宏觀調控較有閑暇之機，來認真探討和研 究我們行業的出口工作。我們行業開展出口工作已將近20年的時間了，為什么到現在這項工作還是躑躅不前呢?原因是多種多樣的，但根本的原因是整個行業和有關企業重視不夠，在口頭上喊的多，做切切實實的出口工作的少；在文章中大叫建立代理制的篇幅多，在行動上如何籌劃打入有出口前景的國家實踐少；把出口工作看得簡單容易的多，真正了解并體會出口工作難的人少。

    至于市場戰略急需型產品、緊缺特需產品以及國際市場經營所需填平補缺產品等則基本上是空白；就連我國西部大開發所急需的高原型、沙漠型、沼澤型以及滅火型、極地型等工程機械有的剛剛開發不到幾年，有的還未涉足；所以我國工程機械行業擴充、完善產品系列、開發新品種的空間還很寬，要做的工作還很多，發展余地還很大，應引起我們的特別重視和考慮。

    宏觀調控和工程機械行業景氣周期變化規律中的蕭條階段，從客觀上來講，它打亂了我們行業的部署、干擾了發展的進程，對我們現行工作是不利的，是一種消極因素。但從辯證的觀點來看，若我們行業善于利用這個宏觀調控時機，總結我們行業發展進程中的經驗教訓，找出我們行業、企業和產品中的薄弱環節以及影響我們行業發展的癥結問題，加以解決。并按現代企業要求進行企業結構調整和產品結構調整，進行體制創新和機制創新，化被動為主動，變消極為積極，促使行業和產品健康有序全面協調地向前發展。