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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
特彼勒公司近日發(fā)布《一帶一路：共贏的愿景和承諾》白皮書，結(jié)合卡特彼勒長期積累的業(yè)務實踐和全球經(jīng)驗，提出“一帶一路”項目成功的五大關(guān)鍵因素，即創(chuàng)新、協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展、風險管理、本地利益相關(guān)方的參與，并進一步闡述卡特彼勒如何在五個關(guān)鍵領(lǐng)域支持“一帶一路”倡議，助力政府、企業(yè)和所有利益相關(guān)方實現(xiàn)互利共贏。
卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華表示：“卡特彼勒對基礎(chǔ)建設(shè)效率、環(huán)保和可持續(xù)性的關(guān)注同中國政府‘一帶一路’倡議的重點發(fā)展目標高度契合。卡特彼勒全力支持‘一帶一路’倡議，并愿意以多種創(chuàng)新性方式參與其中，發(fā)揮我們在基礎(chǔ)設(shè)施、能源、礦業(yè)領(lǐng)域的全球化和本土化優(yōu)勢及專長，攜手合作伙伴在全球范圍內(nèi)開展合作，助力‘一帶一路’項目的順利實施。”
白皮書闡述的推動“一帶一路”項目成功的五個關(guān)鍵因素摘要如下：促進創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。卡特彼勒在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化方面的優(yōu)勢有助于推動“一帶一路”項目的實施。卡特彼勒的創(chuàng)新商業(yè)模式及其企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋了代理商、供應商以及價值鏈上的其他商業(yè)合作伙伴。這種融為一體的方式可以為客戶提供最低的購買和使用成本，助力客戶在海內(nèi)外項目中取得成功。另一方面，卡特彼勒正在引領(lǐng)業(yè)界進入“智能機器時代”。
協(xié)作開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施。“一帶一路”項目在規(guī)模、工程復雜度和長期執(zhí)行承諾方面的要求將愈發(fā)嚴格。基于全球化的業(yè)務網(wǎng)絡(luò)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的融資租賃服務，卡特彼勒可以從項目立項到融資解決方案，從項目執(zhí)行到收尾，為確保全球性項目的成功提供所需的專業(yè)知識與經(jīng)驗。
打造可持續(xù)性的影響力。建設(shè)可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)將是“一帶一路”倡議取得成功的一大關(guān)鍵因素。卡特彼勒不僅提供使環(huán)境保護、社會責任與經(jīng)濟增長之間得以平衡的可持續(xù)實踐，同時還具備創(chuàng)新和開發(fā)可持續(xù)實踐所需的體系、文化和實力。
分享全球經(jīng)驗及風險管理工具。對于“一帶一路”倡議下的項目協(xié)作，由于各個國家處于不同的經(jīng)濟發(fā)展水平，各國圍繞安全、歷史與文化差異、社會沖突以及其他方面的不同關(guān)注將對相關(guān)項目產(chǎn)生影響，風險管理將成為決定這一倡議最終成功的關(guān)鍵因素之一。卡特彼勒已經(jīng)開發(fā)出全面和精準的風險管理工具和流程，并建立了財務風險管理體系和高效的溝通網(wǎng)絡(luò)。
為本地利益相關(guān)方創(chuàng)造價值。讓本地利益相關(guān)方參與并使其獲益對任何長期項目的成功都不可或缺。
卡特彼勒在白皮書中表示，基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通是“一帶一路”倡議的一個重點，而基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)需要各個國家、私營部門、民間組織之間的高度協(xié)調(diào)，并且需要巨大的資本與物質(zhì)資源的投入。實施這一倡議將有助于形成一個更加開放、更具適應性、更為平衡、更有包容性的區(qū)域經(jīng)濟合作框架，并形成一個更有經(jīng)濟凝聚力和更為數(shù)字化的全球社會。白皮書還強調(diào)，開放與包容是“一帶一路”倡議的基礎(chǔ)和核心。
“卡特彼勒發(fā)布發(fā)布《一帶一路：共贏的愿景和承諾》白皮書”由機電網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請注明文章來源，更多行業(yè)資訊，請點擊關(guān)注：機電行業(yè)
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