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在“11.22黃島中石化原油管道泄漏爆炸”事件和曾經(jīng)的“三鹿奶粉”“瘦肉精”“地溝油”等食品安全事件中，用慘痛的事實(shí)向我們敲響了警鐘。如何將質(zhì)量落到實(shí)處成為一個(gè)令人深思的問題。
質(zhì)量問題不容小覷，它關(guān)乎國家的未來，關(guān)乎國民的安全。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。我國企業(yè)閥門制造普遍存在著外漏、內(nèi)漏、外觀質(zhì)量不高、壽命短、操作不靈活以及閥門電動(dòng)裝置和氣動(dòng)裝置不可靠等缺點(diǎn)，部分產(chǎn)品只相當(dāng)于上個(gè)世紀(jì)八十年代初的國際水平。
作為我國閥門制造企業(yè)，亦更應(yīng)該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。質(zhì)量低劣的閥門產(chǎn)品會(huì)給客戶帶來災(zāi)難性的后果，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度的影響。因此，無論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位，還是質(zhì)量管理部門，都應(yīng)義不容辭擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線，甚至演變成一種生產(chǎn)力，它是市場競爭的核心，是人民生活的保障。因此，發(fā)展閥門工業(yè)，亟待開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌，是企業(yè)的形象和門面，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，打造出一流的產(chǎn)品，才能在經(jīng)濟(jì)化浪潮中立于不敗之地。
在泵閥行業(yè)，國際通用的質(zhì)量認(rèn)證體系以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系ISO9001認(rèn)證、美國石油學(xué)會(huì)API系列認(rèn)證和CE認(rèn)證最為常見，這些認(rèn)證都是國際上衡量出口企業(yè)實(shí)力與資質(zhì)的重要手段。
美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士曾經(jīng)說過：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。這句名言告訴我們，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們?cè)诠ぷ髦刑幪幇押觅|(zhì)量關(guān)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓質(zhì)量成為一種生活習(xí)慣。
為確保質(zhì)量安全，閥門制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量，包括零部件制造過程中半成品的質(zhì)量狀況以及最終工序成品的質(zhì)量；另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴(yán)格控制，后者則強(qiáng)調(diào)員工一絲不茍、專注認(rèn)真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，就要求每位員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在細(xì)節(jié)上追求卓越，樹立1%的差錯(cuò)就是100%的問題的觀念，嚴(yán)于律己，精益求精。
“發(fā)揮科研優(yōu)勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，追求一流品質(zhì)，滿足客戶需求”這應(yīng)該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時(shí)的工作中，養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，讓重視質(zhì)量的觀念時(shí)刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈。也許你認(rèn)為自己的工作簡單而平凡，但要將簡單平凡的事做到極致就是不簡單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣，企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。一旦質(zhì)量觀念成為了員工的習(xí)慣，那么，大家依然能形成一種默契：產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)！
質(zhì)量問題不容小覷，它關(guān)乎國家的未來，關(guān)乎國民的安全。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。我國企業(yè)閥門制造普遍存在著外漏、內(nèi)漏、外觀質(zhì)量不高、壽命短、操作不靈活以及閥門電動(dòng)裝置和氣動(dòng)裝置不可靠等缺點(diǎn)，部分產(chǎn)品只相當(dāng)于上個(gè)世紀(jì)八十年代初的國際水平。
作為我國閥門制造企業(yè)，亦更應(yīng)該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。質(zhì)量低劣的閥門產(chǎn)品會(huì)給客戶帶來災(zāi)難性的后果，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度的影響。因此，無論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位，還是質(zhì)量管理部門，都應(yīng)義不容辭擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線，甚至演變成一種生產(chǎn)力，它是市場競爭的核心，是人民生活的保障。因此，發(fā)展閥門工業(yè)，亟待開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌，是企業(yè)的形象和門面，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，打造出一流的產(chǎn)品，才能在經(jīng)濟(jì)化浪潮中立于不敗之地。
在泵閥行業(yè)，國際通用的質(zhì)量認(rèn)證體系以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系ISO9001認(rèn)證、美國石油學(xué)會(huì)API系列認(rèn)證和CE認(rèn)證最為常見，這些認(rèn)證都是國際上衡量出口企業(yè)實(shí)力與資質(zhì)的重要手段。
美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士曾經(jīng)說過：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。這句名言告訴我們，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們?cè)诠ぷ髦刑幪幇押觅|(zhì)量關(guān)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓質(zhì)量成為一種生活習(xí)慣。
為確保質(zhì)量安全，閥門制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量，包括零部件制造過程中半成品的質(zhì)量狀況以及最終工序成品的質(zhì)量；另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴(yán)格控制，后者則強(qiáng)調(diào)員工一絲不茍、專注認(rèn)真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，就要求每位員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在細(xì)節(jié)上追求卓越，樹立1%的差錯(cuò)就是100%的問題的觀念，嚴(yán)于律己，精益求精。
“發(fā)揮科研優(yōu)勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，追求一流品質(zhì)，滿足客戶需求”這應(yīng)該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時(shí)的工作中，養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，讓重視質(zhì)量的觀念時(shí)刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈。也許你認(rèn)為自己的工作簡單而平凡，但要將簡單平凡的事做到極致就是不簡單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣，企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。一旦質(zhì)量觀念成為了員工的習(xí)慣，那么，大家依然能形成一種默契：產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)！
