今年上半年，鞍鋼股份面對國內經濟增速放緩、鋼鐵行業供需矛盾依然突出、鋼材價格弱勢下行的嚴峻市場形勢，全面夯實降本增效基礎，優化生產組織，堅持“效益優先、調品為主”的原則，提高高效產線品種產量。通過強化生產協調組織，優化系統平衡，加強物流管理，創新運輸模式，降低運輸成本，提高生產經營運行效率，實現產量規模穩中有升、整體穩定高效運行。報告期內，鞍鋼股份生產鐵1098.33萬噸，比上年同期增長5.43%；鋼1085.28萬噸，比上年同期增長8.38%；鋼材1016.42萬噸，比上年同期增長7.48%；銷售鋼材1002.14萬噸，比上年同期增長9.78%，鋼材產銷率達98.60%。
　　
　　上半年，鞍鋼股份建立了避峰就谷采購評價體系，靈活調整采購策略，有效規避成本與庫存風險，采購成本大幅降低。發揮差異化采購優勢，適時調整采購策略。加大尋源力度，獲取高性價比資源，優化采購結構，增加新的利潤增長點。通過加強對戰略用戶的技術支持與服務，促進與戰略用戶在產銷研采完整產業鏈的整體戰略合作。同時，不斷加大對中小直供用戶的開發力度，保持與優秀代理商的合作，利用代理商具有穩定的分銷渠道和良好的融資能力等優勢，通過開展委托銷售等方式擴大產品市場占有率。抓住國際市場向好時機，加大出口力度，上半年實現出口結算量108.06萬噸，同比增加31.48萬噸。
　　
　　此外，上半年，鞍鋼股份在科研開發、優化體制改革、深化調品和節能環保等方面均取得顯著成績。通過加強新產品技術交流、協議簽訂、承接合同、用戶使用全過程跟蹤管理等工作，新產品立項得到持續加強，步入良好循環軌道。進一步深化營銷系統改革，構建起以客戶為中心，以市場為導向，既統一協同，又靈活快速、個性化突出的營銷管理體制和客戶服務體系。加大產品結構調整力度，推進產品升級換代，實現高端化、差異化，全面增強產品創效能力和國內、國際市場競爭力，優化設計內部績效考核評價指標，并制定完善相關激勵政策。通過深入強化能源基礎管理，大力推進節能項目實施，提高了能效水平。