今年5月10日，習近平總書記在河南考察時強調(diào)，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。黨和國家最高領導人把“制造”與“創(chuàng)造”、“速度”與“質(zhì)量”，“產(chǎn)品”與“品牌”這些熟悉而又令人興奮的字眼有機地結合起來。其站位的高度、內(nèi)涵的厚度、拓展的維度不言而喻，對中國這個傳統(tǒng)的制造大國有著極強的指導意義。

如何實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”？業(yè)內(nèi)人士認為，關鍵有四點：

首先，需要重視推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設計、專利、融資、投資、品牌構建、商業(yè)模式、物流體系延伸，促進制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，推動加工貿(mào)易實現(xiàn)由低附加值向高附加值發(fā)展。

其次，需要更加重視培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、光電子等多點突破和融合互動將推動新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起。以調(diào)研的素有“中國光谷”之稱的東湖新技術開發(fā)區(qū)為例，其光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球第一，光纖光纜國內(nèi)市場占有率超過50%，國際市場占有率達到25%。2013年，高新區(qū)企業(yè)總收入達6517億元，2001年至今，基本上保持年均30％的增長速度，形成以新興產(chǎn)業(yè)——光電子產(chǎn)業(yè)為主導，能源環(huán)保、生物工程與新醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的格局。

第三，重視和培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新，推動企業(yè)增加研發(fā)投入，建立和完善以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。以調(diào)研的格力空調(diào)為例，近年來，格力電器將科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新置于最高戰(zhàn)略位置，其每年科研投入超過40億元。一萬多件國家專利、12項國際領先技將格力鍛造成一艘年營業(yè)收入超1200億元的巨型航母，并駛?cè)肴?00多個國家和地區(qū)，其空調(diào)產(chǎn)銷量躍升世界第一。

第四，提升品牌價值，推動品牌國際化。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，中國不少產(chǎn)品已經(jīng)相當成熟，在國際市場的份額也在逐年提升。但相對國際大牌而言，中國制造品牌的底氣還不夠足，很大程度上在于對國際化背景下消費心理、品牌文化深度把握上有差距。而30多年來，不少中國企業(yè)走過了手工作坊、質(zhì)量為先、國內(nèi)創(chuàng)牌、資本運作等過程，此時，提升品牌價值尤其是品牌國際化顯得尤為迫切。