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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
在全球金融危機的沖擊下，2008年以來，中小五金企業(yè)各種問題席卷而來，相當(dāng)部分中小五金企業(yè)面臨資金鏈斷裂的困境，甚至處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。在對外貿(mào)易和跨國經(jīng)營中，資金問題成為阻礙許多中小五金企業(yè)發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要走出去，就要投入大量的費用進行市場調(diào)研、開拓，建立銷售渠道、組織規(guī)模化生產(chǎn)。
國內(nèi)中小五金企業(yè)，多數(shù)以生產(chǎn)配件為主，缺少自主品牌，同質(zhì)競爭嚴重，很多企業(yè)缺少議價能力，在高cpi、高成本和人民幣匯率新高的大環(huán)境下，面臨的壓力正越來越大。要想在市場大洗牌中扎穩(wěn)腳跟，不被淘汰，就必須轉(zhuǎn)型升級，改變原有的粗放型的生產(chǎn)模式，走“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展之路。可以說，產(chǎn)業(yè)升級、自主品牌、開拓市場，是五金急需解決的主要問題。
在資金方面，由于信息的不對稱，各商業(yè)銀行還無法滿足眾多中小五金企業(yè)需求急、需求頻繁的貸款要求。面對行業(yè)分布廣泛、行業(yè)國內(nèi)外競爭情況迥異、技術(shù)水平參差不齊的各類中小五金企業(yè)，商業(yè)銀行難以做出準(zhǔn)確的貸前判斷，如果要求銀行對每個情況差異的企業(yè)都做出個性化判斷的話將會大大增加銀行的交易成本，在利率實現(xiàn)自由化之前商業(yè)銀行將無法通過貸款利率的上揚來抵補額外的貸款成本，于是銀行對中小五金企業(yè)的“惜貸”就產(chǎn)生了。
除了資金因素外，還有人力因素。由于五金是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有些工序必須要人工才能完成，想升級不一定能升得了。這方面的因素也造成傳統(tǒng)五金業(yè)必須依賴人力。
許多中小五金企業(yè)也認識到了長期做配件、附加值不高的問題，很想做品牌。但是能把品牌做起來也相當(dāng)不容易。對于實力較為雄厚的企業(yè)來說，打造品牌相對容易，但是當(dāng)這些任務(wù)落到丹灶眾多小企業(yè)面前時，也成為一道無法逾越的高山。對于一年利潤只有數(shù)萬元的作坊式企業(yè)來說，更是心有余而力不足。
在機器設(shè)備的更新上受到方方面面的條件制約，自主品牌的道路又困難重重，中小五金企業(yè)希望通過產(chǎn)業(yè)升級來提高產(chǎn)品競爭力和附加值的路，還很漫長。
綜管上述問題，我國中小五金企業(yè)首先要做的是保證自己的品質(zhì)，質(zhì)量不過硬，客戶就沒有信心。同時，要開發(fā)適合消費者需求的產(chǎn)品，必須做出自己的特色。另外，自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企業(yè)，也要有一個比較優(yōu)勢，找出自己過人的地方，不能像以前那樣粗放發(fā)展。
