先解讀一下這個概念：制造產業與消費端口的簡易流程

以流程的方式介紹生產的基本結構。

產業上游：核心零部件的戰爭

    產業最上游的方向：產業上游不斷的發展，是將產品不斷地細化做成標準件的方式。或是以美國，日本的發展模式，占據制造業上游的產業高地，將核心零部件牢牢掌握在手里，同時制定產業的標準。

    以工控領域為例，我們常接觸的伺服電機芯片，編碼器，感光元件，傳感器等上游零部件，成為當下美，日等發達制造業國家爭搶的焦點。包括芯片，FPGA等未來智能發展的主要核心，美國，日本也是以排外的形式阻止中國的收購，甚至采用商戰中定點狙擊的方式，直接打擊國內芯片相關企業，中興，福建晉華，華為等企業。在FPGA的收購中，特朗普直接進行行政否決。

    產業中游，以OEM,ODM廠商為代表的企業，通過擴大生產規模，同時提高良品率，提高單位時間產品生產率，實現規模化的效益。說的直白點，就是單個少掙點，多賣貨。

   供應鏈體系的爭奪

    產業中游，真正的競爭力在于，供應鏈體系的完善，以及培養了良好的生產制造業端人才以及具備產業落地的產線。

     以中國手機產業為例，富士康，藍思科技，偉創力等一批企業，是伴隨著蘋果手機起來的，但在國內看到智能手機機遇的時候，國內的小米，vivo，oppo，華為等企業，依托前期蘋果的部分供應鏈基礎。開始了中國品牌的制造之路。

estun機器人光伏行業應用

    包括國內，汽車產業，同樣在這條道路中收益頗多。當下互聯網企業成為熱門領域，包括蔚來，小鵬等企業，在提出新的產業理念以及想法的同時，國內的汽車產業供應體系為整個“偉大的夢想”提供了開山的錘子。

   服務端的定制化生產——新型服務業的生產與轉型

    在規模化的工業化生產的下一個層級，并非是我們常說的消費者，或者說品牌商。而是由龐大基數的服務從業人員進行的客戶服務端的定制。

    舉一個簡單的例子，大量企業定制的各類禮品，并不屬于制造業的范疇，而是屬于標準化制造業下衍生的服務型制造，為一個客戶，進行采購，并定制加工。這部分市場，被電商渠道激活，并且得到了較快的發展。

    這就是我們常說的電商的新型體驗感，并非來自于單個客戶的現場體驗，而是滿足你新型定制化的服務。

    未來，規模化的制造業，將會不斷的被自動化，智能化的機器人取代，滿足高強度，高良品率，惡劣環境的生產。

    新型的定制化制造，應當屬于服務產業，并不舒服當下的制造業。這類注重體驗感的新型制造業服務業將容納大量的就業者。