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機床企業(yè)對產品結構進行的調整具體表現(xiàn)在四個方面：
一是從全行業(yè)看，低檔產品生產少了，中高檔、專用產品生產多了。
二是自主創(chuàng)新成果顯著：開發(fā)了一批高速、精密、復合、多軸聯(lián)動數控機床，以及一批大規(guī)格、大噸位數控機床新產品，特別是重型金切機床發(fā)展迅速。
三是固定資產投資高速增長：一批重大技改項目相繼完工并發(fā)揮了作用，特別是重型機床生產能力有了較大提高。
四是企業(yè)經營方式開始轉變。如大力提高生產效率，降低制造成本，企業(yè)供應鏈進一步優(yōu)化，為用戶技術服務工作進一步加強等。
在出現(xiàn)以上積極變化的同時，行業(yè)內一些深層次矛盾也更加突出。比如，行業(yè)生產的主導產品與國民經濟發(fā)展需求不相適應，行業(yè)低檔產品產能過剩與高檔產品能力不足，國產高性能功能部件與主機發(fā)展配套失調，科研計劃成果多但產業(yè)化應用效果不明顯等。
2013年，機床行業(yè)必須突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，進一步加快結構調整和轉變發(fā)展方式，為行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境。
第一，進一步加快機床產品結構調整。壓縮低檔、普通產品生產；淘汰落后、污染、高耗能產品；發(fā)展技術含量和經濟附加值高的產品；由提供單機向提供成套成線設備方向發(fā)展等。
第二，進一步完善產業(yè)鏈。加大政策扶持力度，突破數控機床產業(yè)發(fā)展瓶頸，大力發(fā)展數控系統(tǒng)和功能部件，提高數控系統(tǒng)、功能部件在產業(yè)中的比重；鼓勵發(fā)展數控刀具、復雜刀具、精密量儀、高檔磨具磨料和超硬材料及制品。
第三，實施企業(yè)結構調整。發(fā)揮重點骨干企業(yè)批量制造能力優(yōu)勢，鼓勵通用型主機制造適度集中生產；扶持“專、特、精”數控機床制造企業(yè)；擴大功能部件制造企業(yè)、制造技術服務企業(yè)規(guī)模；鼓勵企業(yè)資產優(yōu)化重組，推動企業(yè)結構向“大而強”、“小而專”的方向轉變；發(fā)展精益管理和敏捷制造等。
第四，提高制造工藝專業(yè)化生產水平。改進企業(yè)生產組織方式，合理配置資源，整合區(qū)域內鑄造、鍛造、熱處理、表面處理四大基礎工藝能力，建設專業(yè)化生產中心；推廣先進制造技術和清潔生產方式，提高材料利用率和生產效率，降低能耗和污染物排放。
第五，調整行業(yè)進出口貿易結構。不斷提高進口裝備和技術的門檻，努力提高出口產品的檔次，下決心減少高耗能、高污染及資源性產品出口，提高中高檔數控產品出口的比重，努力擴大技術服務出口，不斷提高行業(yè)出口的效益。
一是從全行業(yè)看，低檔產品生產少了，中高檔、專用產品生產多了。
二是自主創(chuàng)新成果顯著：開發(fā)了一批高速、精密、復合、多軸聯(lián)動數控機床，以及一批大規(guī)格、大噸位數控機床新產品，特別是重型金切機床發(fā)展迅速。
三是固定資產投資高速增長：一批重大技改項目相繼完工并發(fā)揮了作用，特別是重型機床生產能力有了較大提高。
四是企業(yè)經營方式開始轉變。如大力提高生產效率，降低制造成本，企業(yè)供應鏈進一步優(yōu)化，為用戶技術服務工作進一步加強等。
在出現(xiàn)以上積極變化的同時，行業(yè)內一些深層次矛盾也更加突出。比如，行業(yè)生產的主導產品與國民經濟發(fā)展需求不相適應，行業(yè)低檔產品產能過剩與高檔產品能力不足，國產高性能功能部件與主機發(fā)展配套失調，科研計劃成果多但產業(yè)化應用效果不明顯等。
2013年，機床行業(yè)必須突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，進一步加快結構調整和轉變發(fā)展方式，為行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境。
第一，進一步加快機床產品結構調整。壓縮低檔、普通產品生產；淘汰落后、污染、高耗能產品；發(fā)展技術含量和經濟附加值高的產品；由提供單機向提供成套成線設備方向發(fā)展等。
第二，進一步完善產業(yè)鏈。加大政策扶持力度，突破數控機床產業(yè)發(fā)展瓶頸，大力發(fā)展數控系統(tǒng)和功能部件，提高數控系統(tǒng)、功能部件在產業(yè)中的比重；鼓勵發(fā)展數控刀具、復雜刀具、精密量儀、高檔磨具磨料和超硬材料及制品。
第三，實施企業(yè)結構調整。發(fā)揮重點骨干企業(yè)批量制造能力優(yōu)勢，鼓勵通用型主機制造適度集中生產；扶持“專、特、精”數控機床制造企業(yè)；擴大功能部件制造企業(yè)、制造技術服務企業(yè)規(guī)模；鼓勵企業(yè)資產優(yōu)化重組，推動企業(yè)結構向“大而強”、“小而專”的方向轉變；發(fā)展精益管理和敏捷制造等。
第四，提高制造工藝專業(yè)化生產水平。改進企業(yè)生產組織方式，合理配置資源，整合區(qū)域內鑄造、鍛造、熱處理、表面處理四大基礎工藝能力，建設專業(yè)化生產中心；推廣先進制造技術和清潔生產方式，提高材料利用率和生產效率，降低能耗和污染物排放。
第五，調整行業(yè)進出口貿易結構。不斷提高進口裝備和技術的門檻，努力提高出口產品的檔次，下決心減少高耗能、高污染及資源性產品出口，提高中高檔數控產品出口的比重，努力擴大技術服務出口，不斷提高行業(yè)出口的效益。
